近期，广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称桂冠检修公司）把提升价值创造能力作为打造现代一流检修品牌公司的首要任务和根本要求，深耕国内水电检修行业，以“4+5+2”体系推动公司高质量发展。
做到“四个坚持”是全面提升价值创造能力的遵循原则。桂冠检修公司深入贯彻落实中央关于加快建设世界一流企业的重要指示批示精神，围绕“两个途径”和“三个作用”，做到“四个坚持”，深入开展对标世界一流企业价值创造行动。坚持对标一流，把对标作为出发点和立足点，瞄准世界一流和行业先进企业，聚焦价值创造的核心指标和要素开展对标行动。坚持问题导向，直面问题差距，找到制约价值创造的因素，找准短板弱项，有效解决企业存在的精益管理、体制机制、效益效率、高质量发展等需进一步提升的问题。坚持突出重点，突出价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，把体系能力建设作为重点任务和关键内容，结合企业实际，制定科学合理、精准高效的提升措施，确保取得实效。坚持分类分级施策，统筹公司整体价值创造实施方案，公司各级落实指标目标，以项目化、清单化推进，确保价值创造行动整体提升。
抓好“五个聚焦”是全面提升价值创造能力的根本保障。聚焦党建引领把方向，践行“1841”党建工作体系，用好“四必须四融合”有效抓手，开展“党委夺冠、支部创星、突击队举旗、党员争优”四大行动服务、支撑、保障中心工作，持续推进党的组织和党的工作全覆盖。聚焦安全、合规是基础，开展“本质安全工程”行动，落实创建本质安全型企业的各项措施、任务，安全高效完成各项检修任务，全面创建本质安全型企业。强化风险防控和合规运营，全面加强一流法务、合规、风控体系建设，围绕改革发展任务，推进“业法融合”。改变用工管理模式，严格按照规章制度和合同约定规范劳务用工管理。聚焦人才支撑是保障，加强一流人才队伍建设，实施人才强企工程，牢固树立“人才是第一资源”理念。扎实推进“1451”人才开发工作方略，构建“123”人才开发体系，以年度培训、竞赛为有效手段开展分级、分层次精准培训，培养出水电检修、火电检修、新能源检修三支高水平技能人才。聚焦创新驱动是动力，深化市场化经营机制改革，全面推进用工市场化，抓实抓细“两个合同”管理，完善科技创新体制机制，聚焦价值创造考核激励机制建设，深化分配制度改革，抓实全员绩效精准考核。聚焦检修质量是保证，强化检修全过程管理，严格执行质量验收制度，加强修后评价工作，跟踪检修质量情况。以“创品牌”为抓手，加强检修全过程质量管理，做好修前项目策划，抓好修中质量管控，加强修后跟踪评价，全力保障检修质量，以精湛的检修质量，巩固和拓展检修等业务。
做好“两个行动”是全面提升价值创造能力的关键。在做好党建管理、安全合规、人才队伍建设、技术创新、检修质量保证的基础上，坚持开源节流，做好“两个行动”，对外扩展业务增加营收，对内降低一切成本，全面提升价值创造能力。实施成本领先专项行动。有效降低综合纳税成本，做好事前税收筹划，最大限度利用好各项税收优惠政策，争取最大幅度的税收减免。加强可控费用预算管控，按照“有保有压，分类监控”原则，对可控费用中非必要、投入产出比低的支出实行经济效益评价的事前控制，坚决杜绝无效低效的支出，实施“一笔一审批”严格预算管控措施，确保可控费用控制在年度预算内。提升营运资金管理效率。公司继续实行“零余额”管理，加强经营性现金流三个月动态滚动预算的编审，严格银行账户统一管理。提升劳动生产率专项行动。优化存量人力资源配置，制定人力资源优化方案，着力降低人工成本，提升用工效率。完善企业内部流动机制，提高人才内部流动和用工效率，满足检修业务快速发展的人才需求。持续实施“两个合同”管理，推动劳动用工由传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，实现“员工能进能出”常态化。严控人员增量，坚持品质招聘，严格标准、规范流程，不断优化各类人才队伍结构。科学合理控制劳务外委外包业务，按需严控、压缩劳务派遣用工，确保2025年实现全员劳动生产率大幅提升。
下一步，桂冠检修公司将乘势而上、再攀高峰，锚定主责主业与结构优化，全盘布局、定向发力，坚持新旧市场与战略性新兴产业两端发力，以新质生产力赋能降成本、拓市场、提质量、增效益，全面提升企业价值创造能力，以“4+5+2”体系推动公司高质量发展行稳致远，奋力打造现代一流检修品牌公司，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴做出更大贡献。（陈闯）
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