如今，越来越多的公司重视企业文化的塑造，其中企业内部刊物有着不可忽视的作用。比如华为的内刊《华为人》，在新媒体快速发展的当下，依然办得风生水起，成为了展现品牌影响力的闪亮名片。不仅是华为，腾讯的《腾云》、万科集团的《万科周刊》、华润集团的《华润》等，在业内也颇具口碑。内刊让广大读者看到一家企业如何在过去漫漫求索、在当下披荆斩棘，以及将以何种姿态走向未来。可内刊的价值却远不只如此。
企业内刊，是员工沟通的一座桥梁，文化传播的一个载体，对外交往的一张名片，形象展示的一扇窗口。
1992年，华润集团创办《华润》杂志之初，就明确提出办刊宗旨：“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享。”这几乎是对企业内刊对内、对外价值的精准凝练。当企业发展规模逐渐变大，企业领导层与基层员工之前的连接就会越来越远，企业的管理者需要让员工了解企业的价值观、经营理念，也需要听到基层员工的心声，企业才能长远发展。企业内刊作为一个信息汇聚的载体，避免了公告式文件的严肃与枯燥，以更加喜闻乐见的报刊形式，学习企业文化，拉近了管理者与员工之间的距离。
除了对内的承上启下，企业内刊对外还是一份沉甸甸的发展成就展示和经验总结报告，让合作客户及政府领导以企业重大节点、关键事件为导向，了解企业发展动态、艰辛奋斗过程以及突出成就、贡献，展现企业情怀。
内刊是一个企业成长的文本沉淀，记录着企业在发展过程中，随风云变化的岁月而演变的企业文化，让“务虚”的文化变成一种可视化的呈现，成为组织文化的缩影，让有温度的企业文化深入人心。
一个企业在成长过程中，很多东西会随着时间的流逝而消失，而文本却相对持久，成为后来人研究企业历史的题材。润商文化创作团队在写美的企业史时，就是通过一沓沓印刻着岁月痕迹的《美的》报，才得以窥见这个将近50年历史的企业在改革浪潮中以变求进的商业逻辑和拼搏故事。
作为企业对外交往的“名片”，企业内刊通过各种故事反映企业和员工的精神百态。比如华为内刊《华为人》，不仅成为了华为员工的精神家园，更是向大众展示了华为生生不息的文化。
企业内刊具有独特的自身优势：全面、具体、生动地向客户、政府、媒体以及公众展示企业的发展脉络、企业情怀以及企业管理者的前瞻性思考，为企业的品牌塑造提供良好助力，增强企业的影响力，从而促进企业的蓬勃发展。
在产品严重同质化的今天，企业之间的竞争越来越严重，企业内刊还可以成为企业传达差异化价值的工具，比如创办于1992年的《万科周刊》，最初的出发点仅仅是把总部的声音传达给一线员工，但是其中的自我批判与人文情怀，使其获得了媒体的高度评价，在某一阶段影响力甚至超过了公开媒体。
近年来已经有不少品牌通过人文、企业文化等角度进行内容创作，成功破圈，并获得了大众用户的广泛认可，而企业内刊作为内容展示的载体，无疑是让企业在差异化竞争中展示优势的最佳平台。
润商文化曾先后参与华润、碧桂园、格力地产、小龙集团等一批知名企业的内刊创作，深知企业内刊想要真正发挥其价值，不能变成一个自吹自擂、坐而论道的务虚平台，而是要成为反思过往、聚焦当下、探索未来的实用工具，是企业内部情怀和实用价值兼具的独特存在。
企业文化是在企业发展过程中长期提炼的结果，作为企业文化载体的内刊也是一个连续性、长期性的过程。内刊的办刊方针、指导思想、栏目设置、内容要求，都应该围绕企业战略、价值观、企业文化。这是企业对内刊的本质要求，是企业的大目标，同时也是办好内刊的大方向。
内刊更多的读者群是企业的员工，相比较长篇大论的企业领导人论调，优秀员工故事、团队故事、项目故事等，这些在企业发展过程中有血有肉有情节的故事，更能振奋人心、润物无声，通过小切口的故事传递较为抽象的企业文化概念，以小见大，更能激发员工的共鸣和认同感，促进企业文化的深度落地。
除了描述企业内部的故事，内刊的内容还可以从另一个角度来看企业的行文。比如通过外部财经专家的视角，从产业发展史、行业观察、企业管理等角度创作相关文章，提供有深度、有态度、有新意的企业智慧，让内刊中的声音更加多元丰富，在一定程度上可以为企业发展起到智库作用。开放格局，更能体现企业的情怀。
企业的创业史、发展史是企业无形的财富，企业内刊则将企业发展的一路风尘沉淀下来，既致敬着过去，也指引着未来。在内刊中沉淀的一个个故事，不仅是企业艰苦奋斗、奋进崛起的见证，还凝聚了企业的文化缩影，具有典型的示范作用，为后人提供学习榜样，使企业精神代代相传。
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